復興航空發生空難後，外界聲浪質疑航空員工是否有工作時間過長、身心過勞問題。這個新聞特別提到職業安全衛生法的必要措施落實狀況，其實該法在去年七月公告實施，相關子辦法經過增修訂後，正式上路應該是今年。遺憾的是，企業（無論大小型）仍依循過往思維，僥倖觀望，重視成本考量，無視風險危機，所以永遠在吃「後悔藥」，而不願打「預防針」。最新調查指出飛行機師、空服員都屬於高薪一族，但光鮮亮麗外表背後卻是過勞的辛酸。傳統人資部門並沒有涉足職業安全衛生領域，但是畢竟涉及員工而多少有關。可惜根據調查，雖然職安法已經實施，目前仍有一半以上企業沒有依法進行相關因應作業，隱藏極大的災難危機！可是言者諄諄，聽者藐藐，「選擇性忽略、慣性懈怠」。
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徹底改變人類用電腦、聽音樂和玩手機的習慣，蘋果公司共同創辦人賈伯斯（
Steve Jobs），上週過世。我雖然不是死忠的「果粉」，但常在報章雜誌學習他的言行，十分感佩這位偉大的奇才！想以這篇文章感謝他對我的啟發。
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《老闆不是人》是一部可以讓所有上班族朋友一吐被壞老闆壓迫、投射劇情中心裡想卻沒膽做的事，藉以釋放苦悶心情的娛樂電影。畢竟，每個人的職場經歷，均曾遇過讓心底罵髒話的老闆（或是直屬主管），身處為五斗米折腰的員工，忍氣吞聲、拂袖離去才是常見的選項。想辦法殺了老闆，大概是第一次被提醒吧！我自己當過員工、現在當老闆，一直也很擔心被員工認為「不是人、豬頭老闆」，但環視四周，真的有像電影演的那種變態狂人物耶！所以還是提供各位朋友下列建議：
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最近台灣最夯的話題，就是大家都注目的電影：《賽德克．巴萊》。這部歷經醞釀12
年，耗資7
億的電影大夢，描述我們從小教科書讀過的1930
年霧社事件故事，賽德克族英勇對抗日軍的行為。同時這部史詩電影創下了前所未有的國片票房，也將代表台灣在世界電影競賽中角逐榮譽！而我想在不觸及劇情內容的情況下，探討企業經營管理、個人生涯發展方面，有何可以學習參考的啟發？
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最近爭議多時的美牛瘦肉精問題，在行政院提出四大原則下，宣示有條件開放解禁。但是仍引發爭議，我不禁想到企業內可能也常發生類似情況。尤其人力資源部門因應企業經營、經濟法律環境變化，
必須修改制度規章、契約協議內容。如果不利於員工，發生衝突危機，如何溝通將是重要議題。我的意見如下：
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今年以來，歐、美經濟局勢不好，連帶影響外銷出口訂單，產能利用率已明顯下降。加上國內大選因素，陸客旅遊商機大減，衝擊內需市場。我們感受到企業最近紛紛祭出「遇缺不補」、「鼓勵休假」、「無薪假措施」、「管制加班」…
等等策略。彷彿2008
年金融海嘯的夢靨再次降臨，令人不寒而慄！此時，首當其衝的，將是人力資源部門必須要展開多項因應措施。所以還是提供各位朋友下列建議：
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據稱在全世界各著名學府的MBA課程中會提到台灣企業案例，只有台塑、宏碁兩家。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但隨著六輕兩次熊熊烈火，王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？工安設備問題非我專業，不敢評論。我倒是在閱讀資料訊息時看到：「績效造假」、「最少人力」、「欣賞工作狂」等字眼反而令我有提筆為文的衝動！其實我認識不少任職台塑的朋友，不過我常開玩笑說：不管是誰，我怎麼看，都覺得他們長得很像。他們都是一生在台塑少則二十年以上，容貌可能不同但舉手投足、講話思維幾乎完全融入台塑企業文化中，就像虔誠的宗教信徒一般。
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最近國際巨星女神卡卡在台灣刮起一陣時尚、音樂、舞蹈旋風，年輕族群瘋狂追隨、模仿、擁戴。我雖不像我家小孩興奮的追星，但透過媒體報導（尤其是商業管理雜誌），學習女神卡卡的領導管理事蹟，也讓我成為她的另類粉絲。我把學習心得分享如下：一、必須經營清晰品牌：卡卡的品牌簡單又清楚：「做自己，跟別人不一樣並沒有關係」。她在全世界的歌迷人數龐大，青少年粉絲尤其眾多。可見，面對Me世代，要學習卡卡做出年輕人能認同的品牌。例如：人力資源工作者要為公司塑造年輕人可接受的品牌故事，用故事創造品牌喜愛度，強調企業充滿朝氣。
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熱門話題：塑化劑事件越演越烈，有不可收拾的趨勢，令人擔心台灣「美食王國」的名聲是否就此破滅。幾乎所有吃的東西都有塑化劑的蹤跡，似乎可確定已全面遭到污染。這個有史以來最大的食品安全議題，對於企業經營管理有何啟發或教訓，值得探究。我們的心得如下：
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最近熱門話題：因應
油電價格調漲，引發社會各界對「台電」與「中油」經營績效的質疑與不滿。政府立即反應民意，成立台電及中油公司經營改善小組，邀請多位企業知名
CEO以及企業管理的學者專家，希望提升台電與中油經營績效。我觀察此事件發展，覺得企業經營管理可以得到一些啟發：
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我的評論：【這個新聞的背後，代表著雙重意義：一、職場上的職災對社會家庭的傷害大於勞動條件違法；二、企業預防職災應該提升到企業社會責任層級。我這幾年因為擔任上市公司獨立董事的機會，研究企業社會責任更確認了：企業的經營不只是對股東負責、追求利潤，也必須對所有利害關係人負責，也就是說，要顧及員工、顧客、社群與環境等利益，而對員工的照顧是非常重要的！
對從事人資管裡工作者，有義務打造優良安全的工作環境，包括硬體部分的機器設備、辦公器具、樓梯地板等的防呆保護裝置，軟體部分的新進人員勞工安全知識訓練、機器械操作訓練、避免過勞、心理諮商等的安排測驗。
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