周昌湘的人資世界

前言

　　大陸台商必須面對的人資勞動課題中，經調查最受關注者是「五險一金」，除涉及經營策略及管理成本外，並有追溯既往的風險。本文係以企業經營者針對此問題的策略思路出發，較不涉及法令解讀（已有甚多先進發表），並以未來規劃方針為重點，敬請諸位專家指教。

前言

其實「工資集體協商」在中國大陸並不是一個新鮮的話題，早在2007年大陸全國總工會就提出五年內在全國建立工資集體協商制度的目標。2010年，廣東南海本田汽車員工罷工要求漲薪事件，掀起一股工資集體協商的討論熱潮，當年7月，全國總工會提出2012年將普及工資集體協商的目標。於是，各地開始制定各自的工資集體協商條例（例如：河南、天津、河北、杭州、湖南、江西等）而台商集中的廣東、深圳、上海等地也在今年開始進入草案討論的立法階段，值得關注。只是目前並沒有國家層級的專門法律法規，現行《集體合同規定》等屬於部級頒佈的行政規章，法律位階較低，內容空泛、強制性、可操作性不足。

台商當年由於中國大陸的勞工工資便宜，在地方政府積極招商引資之下，前往設廠，創造輝煌的黃金十餘年。但是目前面對近年來漲薪潮，幾乎被打得漸入「困境」。如何建立正確良好的薪資政策及規範，筆者現以一實務案例經驗來簡要說明與建議：

案例公司：某高科技上市公司（以下簡稱A公司），在華東、華北、華南設廠，總部在江蘇

壹、前言：

前言