周昌湘的人資世界

這個消息我認為，將帶給人力資源人員一個新的議題挑戰：「如何處理公司內工作者的不平等」。當「正職（全職）」、「兼職（部分工時）」甚至無勞動關係的「派遣員工」同在公司內一起工作相處，卻有一絲怨氣嘆息聲瀰漫在空中。因為當節假日來臨發福利品、給付年終獎金、員工旅遊舉辦、尾牙晚會等敏感的時機，就會不經意挑起彼此間的歧視感，此時如何能擺平內部不公平，就考驗著老闆、人資的智慧了。我建議：首先公司先做出對照表，將現行公司各類員工所享福利內容區別清楚，並且納入於與上述當事人所簽的契約條款中。接著如果項目有但內容不同時，也要說明清楚，例如：可以參加員工旅遊但補助經費有所不同。當然從勞資關係角度，這都是扣分項，容易形成「勞-勞衝突」的內耗，我覺得還是盡量避免使用，如果非不得已，也要縮短在福利待遇的差距，讓損害減低到最小。

2014/11/28人資新聞：【中時電子報】非典就業人數，續創新高！主計總處指出，包括部分時間、臨時性或人力派遣工作者這三類「非典型就業」者在97年僅65.0萬人，占總就業人口6.24％，但隨著企業僱用偏好改變，103年升至76.6萬人，占就業總人數升至6.93％，顯示非典就業情況有持續升高的趨勢