周昌湘的人資世界

最近在有關兩岸人力資源方面的議題，隨著每天有關「十二五計畫的中國概念股」、「西進擴點大豐收」、「大陸內需市場潛力無限」…等訊息的充斥，又被炒熱。不過我們發現有不少錯誤觀念，需要澄清溝通：

• 老闆是大陸人？有1成2的台灣上班族沒意願：我們不要刻意看待陸資企業，就像到外商公司上班一樣，本來就會有跨文化溝通管理要去適應。建議以平常心去接受，其實陸資企業在台灣都是比照外商給付待遇，如能擁有在陸資企業的工作經驗，未來對自己在大中華區職涯發展有加分作用。
• 大陸員工薪資應該比台灣低？過去製造型代工業台商在大陸運用低階操作工以降低成本的思路，並不適用於服務業台商。因為要尊重大陸的「主場」優勢，入境問俗、隨俗、遵俗！拋開從台灣看大陸的想法，若要希望陸籍人才為企業賺錢，必須要付出合理的代價！建議：收集當地薪酬調查資料（例如：行業別、地區別、崗位別差異）、同業福利給付內容等，才能吸引並留住人才。
• 把台灣規章制度直接移植到大陸？台商一向自認管理比大陸好，所以就想把原先的管理規章制度、表單表格全部移植到大陸。其實這是非常危險的錯誤決定，建議：其中必須有轉換機制，參考大陸當地的法規解釋，重新調整以便合適運用。例如：大陸規定與勞工權益有關的人事辦法要經「民主程序、公示程序」才算合法生效。
• 大陸員工沒有忠誠度還是用台灣人好？台資企業在大陸的形象不是最佳，上個月大陸人力網站「2010中國最佳100人力資源典範企業」調查，僅有明碁、國泰人壽兩家進榜。「工資低、工時長、管理嚴格」是大陸員工對台商的印象，加上台籍幹部長期佔據公司重要位置，有理想、有抱負的當地優秀人才當然不會願意留在台商公司。建議：先做內部檢討，建立有競爭力的薪酬福利制度、本土化菁英培養計畫、台幹升級發展計畫等。

結語

面對全球化、世界村的時代，年輕朋友們視野要放大拉高。大中華就業市場裡台灣人最具競爭優勢，希望台商企業、台籍幹部、台灣求職者都可在未來的機會中得到自己的最佳選擇！